Asset Zapytaj o ofertę

Zewnętrzny
Dyrektor Finansowy

Zapewniamy rosnącym firmom dostęp do strategicznego doradztwa finansowego na miarę korporacyjnego CFO - bez kosztu pełnego etatu.

Umów konsultację
Zewnętrzny Dyrektor Finansowy - Asset

Asset w liczbach

24h

Max. czas reakcji

100+

Obsługiwanych klientów

7+ lat

Doświadczenia

shadow shadow

Zakres współpracy zewnętrznego Dyrektora Finansowego (CFO)

Bez rzetelnej księgowości nie ma dobrych decyzji finansowych, ale sama księgowość ich nie podejmuje. CFO zamienia dane historyczne w prognozę i rekomendację - to on odpowiada za to, żeby liczby faktycznie przełożyły się na wzrost wartości firmy.

  • Analiza i rozwój rachunkowości zarządczej oraz raportowania zarządczego

    Zaczynamy od diagnozy, jak dziś wygląda rachunkowość zarządcza w firmie - czy w ogóle istnieje jako proces odrębny od księgowości, czy dane są kompletne i czy realnie służą podejmowaniu decyzji. Na tej podstawie projektujemy i rozwijamy strukturę dopasowaną do specyfiki działalności.

  • Opracowanie i wdrożenie standardu kluczowych raportów finansowych

    Wprowadzamy stały, powtarzalny standard raportów, na których zarząd może polegać cyklicznie: skonsolidowany rachunek zysków i strat, cash flow, prognozę płynności finansowej oraz raporty rentowności gniazd produkcyjnych - czyli odpowiedź na pytanie, które obszary produkcji zarabiają, a które generują straty.

  • Uspójnienie wyniku zarządczego i księgowego

    Opracowujemy reguły korygujące, które w sposób przejrzysty i powtarzalny przeliczają wynik księgowy na wynik zarządczy, oraz mapę różnic pokazującą, skąd te rozbieżności wynikają. Zarząd i księgowość zaczynają mówić tym samym językiem liczb.

  • Wsparcie merytoryczne i nadzór nad obszarem księgowym

    Nie zastępujemy księgowości, ale obejmujemy nadzór merytoryczny nad jakością danych i sprawozdawczości, które z niej wypływają - weryfikujemy kompletność, spójność i terminowość danych.

  • Przegląd struktury finansowania zewnętrznego i wsparcie w rozmowach z bankami

    Analizujemy strukturę kredytów, leasingów i linii obrotowych pod kątem realnego kosztu pieniądza, a tam, gdzie to zasadne, przygotowujemy firmę do rozmów z bankami - materiały, prognozy, argumentację finansową, a w razie potrzeby także obecność w samych rozmowach.

  • Konsultacje dla zarządu w zakresie decyzji finansowych

    Zarząd zyskuje stały punkt konsultacji przy decyzjach inwestycyjnych, cenowych i dotyczących struktury kosztów, a także wsparcie w interpretacji wyników całej grupy i spółek zależnych.

  • Bieżące konsultacje operacyjno-finansowe w ramach Pakietu Godzinowego

    Poza zaplanowanymi raportami, zarząd ma dostęp do bieżącego wsparcia w ramach ustalonej puli godzin miesięcznie - na sytuacje, których nie da się przewidzieć w harmonogramie.

Proces współpracy

1

Bezpłatna konsultacja

Rozmawiamy o sytuacji finansowej Twojej firmy, aktualnych wyzwaniach i celach - żeby ustalić, jakiego zakresu wsparcia CFO faktycznie potrzebujesz.

2

Propozycja współpracy

Przygotowujemy konkretny zakres i kierunek współpracy: liczbę godzin miesięcznie, rodzaj raportów i harmonogram dopasowany do etapu rozwoju Twojej firmy.

3

Start współpracy

Wdrażamy ustalony zakres współpracy - od razu przechodzimy do budowy raportowania i pierwszych analiz, bez zbędnych formalności i długiego onboardingu.

Kiedy Twoja firma potrzebuje CFO?

Rozpoznaj sygnały, zanim staną się problemem:
Obrót rośnie, ale rentowność spada - i nikt w firmie nie potrafi jednoznacznie powiedzieć dlaczego.
Decyzje inwestycyjne i cenowe zapadają intuicyjnie, bez twardych danych do ich uzasadnienia.
Nie masz prognozy przepływów pieniężnych dłużej niż na miesiąc do przodu.
Więcej czasu spędzasz na finansach niż na rozwijaniu biznesu.
Rozmowy z bankiem czy inwestorem grzęzną, bo brakuje profesjonalnych raportów finansowych.
Księgowość dostarcza dane historyczne, ale nikt nie przekłada ich na decyzje na przyszłość.
Jeśli którykolwiek z tych punktów brzmi znajomo - to znak, że Twoja firma przerosła etap "wystarczy księgowość".

Dlaczego warto? Poznaj korzyści współpracy z zewnętrznym CFO

  • Merytoryczny partner od finansów

    Rozmawiasz z kimś, kto rozumie zarówno liczby, jak i realia Twojego biznesu - dostajesz rekomendację, nie tylko zestawienie danych do samodzielnej interpretacji.

  • Zero niespodzianek kasowych

    Prognoza płynności z wyprzedzeniem pozwala przewidzieć problem z gotówką, zanim się pojawi - i zareagować, zanim stanie się kryzysem.

  • Decyzje, które realnie zwiększają wartość firmy

    Każda decyzja inwestycyjna, cenowa czy kosztowa oparta jest na twardych danych, nie na przeczuciu - mniej kosztownych pomyłek, więcej trafnych ruchów.

  • Przewaga w rozmowach o finansowaniu

    Profesjonalne raporty i prognozy gotowe w każdej chwili - łatwiej i szybciej pozyskujesz kredyt, leasing czy inwestora na lepszych warunkach.

  • Wyższa rentowność bez cięcia jakości

    Widzisz dokładnie, które produkty, klienci czy gniazda produkcyjne zarabiają, a które generują straty - i eliminujesz to drugie, zamiast ciąć po omacku.

Do jakich firm kierujemy tę usługę?

Firmy, które muszą uporządkować finanse

Dostrzegasz sygnały, że coś w obszarze finansowym wymaga uwagi, ale dane są rozproszone, a spójny, wiarygodny obraz sytuacji wciąż nie powstał.

Firmy w fazie wzrostu

Dynamika sprzedaży wyprzedza dojrzałość procesów finansowych - decyzje podejmowane dotąd intuicyjnie zaczynają nieść zbyt wysokie ryzyko błędu.

Firmy planujące inwestycje

Stoisz przed istotną decyzją inwestycyjną, ale brakuje rzetelnej analizy opłacalności i ryzyka, która pozwoliłaby podjąć ją ze spokojem.

Firmy planujące pozyskanie finansowania zewnętrznego lub inwestora

Rozmowa z bankiem lub inwestorem wymaga profesjonalnych prognoz i raportów finansowych - a nie prowizorycznych zestawień przygotowanych na poczekaniu.

Firmy, których finanse stały się zbyt złożone

Rosnąca liczba spółek i linii biznesowych sprawia, że jednoznaczna ocena kondycji finansowej całej organizacji wymaga dziś odrębnej, dedykowanej analizy.

Umów bezpłatną konsultację

Porozmawiajmy o tym, jak możemy wesprzeć Twoją firmę - bez zobowiązań.

Zadzwoń

Maciej Fedyszyn - Twój zewnętrzny dyrektor finansowy

Maciej Fedyszyn to doświadczony menedżer finansowy z ponad 20-letnim stażem w controllingu, strategii i zarządzaniu finansami przedsiębiorstw.

Wcześniej kierował departamentem controllingu w grupie energetycznej, odpowiadając za skonsolidowane planowanie rzeczowo-finansowe, wdrożenia systemów ERP oraz budowę systemów raportowania zarządczego. W sektorze telekomunikacyjnym pełnił role związane z modelowaniem strategii grup kapitałowych, analizami rynkowymi, projekcjami finansowymi oraz nadzorem właścicielskim nad spółkami zależnymi. Jako niezależny doradca biznesowy wspierał podmioty z sektora energetycznego i infrastrukturalnego w zakresie przygotowywania biznesplanów, strategii rozwoju, wycen oraz pozyskiwania finansowania, w tym środków unijnych.

W Kancelarii Asset świadczy usługę zewnętrznego CFO w formule doradczo-wdrożeniowej. Specjalizuje się w uspójnianiu rachunkowości zarządczej z księgową, budowie raportów skonsolidowanych (P&L, cash flow, prognozy płynności), nadzorze nad obszarem księgowym oraz optymalizacji struktury finansowania. Jego podejście łączy analityczną precyzję z praktycznym rozumieniem procesów biznesowych - od poziomu operacyjnego po grupę kapitałową.

Najczęściej zadawane pytania

Odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania - rozwiejemy wszelkie wątpliwości

  • Czym zewnętrzny CFO różni się od księgowej lub biura rachunkowego?


    Księgowa zapewnia zgodność z prawem, terminowość ewidencji i sprawozdań. Zewnętrzny CFO działa na wyższym poziomie analitycznym i decyzyjnym: projektuje raporty zarządcze, interpretuje wyniki, wspiera zarząd w planowaniu finansowym, optymalizuje strukturę finansowania i godzi perspektywę zarządczą z księgową. Współpracuje z istniejącym zespołem księgowym, ale nie zastępuje go - rozszerza jego kompetencje o wymiar strategiczny.

  • Czy zewnętrzny CFO poradzi sobie w firmie wielospółkowej lub grupie kapitałowej?

    Tak, to jeden z obszarów, w których usługa przynosi największą wartość. Zewnętrzny CFO buduje skonsolidowane raporty (rachunek zysków i strat, cash flow, prognozy płynności), uspójnia dane ze spółek zależnych, identyfikuje różnice między wynikiem zarządczym a księgowym oraz wprowadza standardy raportowania ułatwiające zarządzanie grupą. Doświadczenie w pracy z podmiotami generującymi dziesiątki milionów złotych przychodu pozwala szybko odnaleźć się w złożonej strukturze.

  • Jak wygląda kwestia poufności danych i bezpieczeństwa informacji?

    Współpraca objęta jest zobowiązaniem do zachowania poufności (NDA), a wszystkie dane finansowe przekazywane są przez bezpieczne kanały. Zewnętrzny CFO pracuje na kopii danych lub w systemach klienta z ograniczonym dostępem. Nie przechowuje poufnych informacji poza niezbędnym okresem realizacji usługi, a po zakończeniu współpracy zwraca lub niszczy wszystkie materiały zgodnie z procedurami.

  • Czy po zakończeniu umowy firma zostaje z niczym, czy z wdrożonymi narzędziami?

    Jednym z celów współpracy jest budowa trwałych kompetencji i narzędzi w organizacji. W ramach usługi wdrażane są szablony raportów, standardy miesięcznego zamknięcia zarządczego oraz mapy różnic między wynikiem księgowym a zarządczym. Po zakończeniu okresu wsparcia firma pozostaje z gotowymi rozwiązaniami, które zespół księgowy i zarząd mogą samodzielnie kontynuować. Usługa ma więc charakter nie tylko doradczy, ale również wdrożeniowy.

  • Jak szybko można rozpocząć współpracę i czy wymagany jest długi okres wdrożeniowy?

    Współpracę można rozpocząć w ciągu 1-2 tygodni od akceptacji warunków. Pierwszy miesiąc to zazwyczaj faza diagnozy, podczas której CFO poznaje specyfikę firmy, procesy i dane źródłowe. Nie wymaga to jednak angażowania całego zespołu na pełny etat - wystarczą spotkania robocze z kluczowymi osobami (prezes, główna księgowa) oraz dostęp do aktualnych raportów. Dzięki doświadczeniu w różnych branżach i strukturach zewnętrzny CFO szybko odnajduje się w nowym otoczeniu.

  • Kto będzie moim bezpośrednim kontaktem i jak szybko mogę liczyć na odpowiedź?

    Twoim opiekunem będzie osoba z Kancelarii Asset, która koordynuje współpracę, a bezpośrednio usługę realizuje Maciej Fedyszyn. Na wiadomości e-mailowe odpowiadamy zazwyczaj tego samego dnia, a w sprawach pilnych jesteśmy dostępni telefonicznie. Nie korzystamy z automatów - każdy projekt obsługujemy osobiście. Zadzwoń - sprawdź, jak działa nasza komunikacja.

  • Ile kosztuje pierwsza rozmowa i wycena usługi?

    Pierwsze spotkanie (on-line lub stacjonarne) jest bezpłatne. Na jego podstawie przygotowujemy szczegółową propozycję współpracy z konkretnym pakietem godzin, harmonogramem wdrożenia i zakresem odpowiedzialności. Nie stosujemy ukrytych opłat - wszystkie warunki są jasne od samego początku. Zadzwoń do nas, umów się na konsultację i skorzystaj z dedykowanej oferty.

Blog który otworzy Twoje oczy.

shadow

Czym jest usługa zewnętrznego dyrektora finansowego (CFO) w kancelarii asset ?

Zewnętrzny CFO to strategiczna usługa Kancelarii Asset skierowana do przedsiębiorstw o wyższych wymaganiach finansowych i zarządczych - firm szybko rozwijających się, wielospółkowych, grup kapitałowych oraz dynamicznie rozwijających się podmiotów, dla których standardowa obsługa księgowa przestaje wystarczać, a jednocześnie zatrudnienie pełnoetatowego Dyrektora Finansowego nie jest jeszcze ekonomicznie uzasadnione.W ramach usługi zewnętrznego CFO doświadczony menedżer finansowy wspiera zarząd w budowaniu przejrzystego obrazu ekonomicznego organizacji: projektuje skonsolidowane raporty zarządcze (P&L, cash flow, prognozy płynności), uspójnia wynik zarządczy z księgowym, nadzoruje obszar sprawozdawczości oraz optymalizuje strukturę finansowania. Współpracuje przy tym ściśle z naszym zespołem doradztwa podatkowego, co gwarantuje, że każda decyzja finansowa jest weryfikowana pod kątem skutków podatkowych i zgodności z przepisami.Kancelaria Asset prowadzi biura w Warszawie i Warce. Większość naszych klientów pochodzi z województwa mazowieckiego, ale usługę zewnętrznego CFO realizujemy z powodzeniem w całej Polsce - dzięki modelowi zdalnemu z wybranymi spotkaniami stacjonarnymi jesteśmy w stanie elastycznie obsługiwać firmy niezależnie od lokalizacji. Taka formuła pozwala nam budować długofalowe relacje z przedsiębiorstwami zarówno z regionu, jak i z innych części kraju.Współpraca opiera się na comiesięcznym pakiecie godzin o stałej stawce, co zapewnia pełną przewidywalność kosztów i dostęp do kompetencji najwyższej klasy bez obciążeń wynikających z zatrudnienia na etat.
Spis treści